智淼消防谈论发电部安全目标控制措施

2010年，我们一定要正确看待和把握面临的形势，敢于正视安全生产的严峻挑战。以安全生产“1号文”为指导，以重“三量”（发电量、节约量、减排量）、抓“三基”（基层、基础、基本功）、强“三评”（星评、安评、经评）、 堵“三漏”（外漏、内漏、管理漏洞）、创“三型”（本质安全型、资源节约型、环境友好型）为抓手，进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保完成节能减排各项任务。要紧紧围绕“四个零”（零伤害、零缺陷、零偏差、零距离“的管理目标，向管理要安全、向管理要效益，不断夯实安全生产基础，提高安全生产管理水平，为完成2009年安全生产各项目标任务提供安全保障。

2010年实行安全生产目标四级控制：

1、厂部控制严重人身未遂和人员责任的非停，杜绝重伤、人身死亡事故、人员责任的设备事故、因电厂原因造成的电网事故和重大火灾、交通事故以及有社会影响的环境污染、节能减排媒体通报事故的发生；

2发电部控制轻伤和障碍，不发生严重人身未遂和人员责任的非停；

3、各值控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍；

4、个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常。

为全面落实安全生产控制目标，必须做好以下几个方面的工作。

一.               发电部各级人员要充分理解和履行自身的安全生产职责，在实际工作中要以身作则，到位落实。正确处理好安全与生产相辅相成的关系。从管理上找差距，真正实现管理“零偏差”目标。

二.               要以责任制为核心，逐级分解、层层签订安全生产责任书。

三.               严格执行事故调查处理“四不放过”的原则，严格执行安全生产“说清楚”制度，加大安全生产责任追究力度，通报曝光、责任人书面检查等措施，强化各级人员责任。

四.               完善规章制度，建立健全各岗位的安全生产责任制，消除管理盲区，堵塞管理漏洞，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。。树立各项规章制度的权威性，确保令行禁止的刚性，确保安全生产秩序正常、高效的运转。

五.               以 “日行三查”和反违章积分管理为抓手，旗帜鲜明的开展反违章活动，积极推进“热炉法则”，提高人员违章成本。

六.               要进一步加强两票的动态管理，杜绝无票作业，规范员工的现场作业行为，通过加快标准操作库的建设，提高标票使用覆盖率，积极推进标准化作业，减少现场作业的风险。

七.               以规避安全风险为目标，以“两票三制”以及危险点分析和预控为手段，做到超前控制和预防。加大对习惯性违章的处理力度，以达到杜绝习惯性违章目标。加大定期工作抽查、监督力度。

八.               要从提高人员的思想认识、责任心和加强职工岗位技能培训入手，规范工作人员的行为和习惯，牢固树立安全生产意识，全面控制人的不安全行为，达到生产过程中自觉管理的效果。

九.               充分利用安全分析会、班组安全活动等例行工作，认真分部门和班组存在的安全风险，研究对策措施，防患于未然。从问题出发，从措施抓起，形成发现问题、解决问题以及对结果进行责任追究的闭环管理，确保整改取得实效。尤其要重视防止全厂停电事故的发生。对从事升压站操作的人员要精心挑选，提高工作监护等级。

十.               要以星级考评系统为平台，通过不断加强宣贯星级考评体系的内涵、目的、方法，以及实施中应该注重的事项及要求，不断查找安全生产基础工作中的短板，持续改进。

十一.         强化班组管理，要积极推行6S管理理念与方法，从基础、基层、基本功抓起，以培养员工的良好素养为着眼点，加强班组建设，丰富完善班组管理手段。通过星级考评、绩效考核、班组达标、值务公开等科学的管理手段与公正公开的奖惩机制，营造班组自主、自励、自律、团结的现代化管理氛围。

十二.         管理人员要经常深入生产现场，了解现场实际，深入群众，了解职工思想动态，及时消除影响安全生产的消极因素，做到管理干部与群众间的“零距离”。

十三.         以目标倒逼来分解细化“四排四耗”指标，充分发挥节能减排奖励基金的激励作用，发扬团队精神，通过对对指标竞赛，比较各值指标完成情况，以及与控制指标的差距。

十四.         进一步规范全能值班工作，重视运行分析，加强耗差管理，充分调动全能值班员的工作积极性和创造性。通过绩效考核及小指标竞赛，提高运行人员主观能动性，实行安全、节能减排指标一票否决制。

十五.         岗位培训：每个季度考试一次，前三名奖励，不及格后三名考核，连续三次前三名者在调整岗位时优先考虑，上岗考试从实际出发从严要求。

十六.         值长在班前会上，对当天的工作任务和运行方式作出清楚的说明，布置任务及安全措施，并进行安全交底，以及所要做的事故预想，有针对性的提出工作要求和注意事项。值长班后会上，对当天的工作进行小结，对不足的地方进行批评讲解；对好的进行表扬。班组成员在班前会上，对在接班检查中发现的问题进行说明；对值长交给的任务，做好事故预想和危险点分析，须写操作票的写好操作票，填好预控卡。班组成员在班后会上，对当天的工作进行小结，提出自己的见解。及以后遇到类似的工作能采取的好的方法。

十七.         结合“春检”和“秋检”及专项检查情况，有针对性的进行背画系统图和填写操作票比赛，及反事故演习。

十八.         以交接班检查、中间检查为重点，重大操作认真执行监护及后备监护制度，将不安全隐患消灭在萌芽状态。